Cílem modulu Manažerské účetnictví a controlling je poskytnout studentům komplexní přehled o nástrojích a metodách manažerského účetnictví a controllingu, které slouží k podpoře strategického i operativního řízení podniku. Modul je zaměřen na rozvoj schopností analyzovat, interpretovat a využívat ekonomické a finanční informace k efektivnímu rozhodování, plánování a kontrole. Studenti se dozví, jak propojit finanční a nefinanční ukazatele, identifikovat odchylky od plánů a implementovat opatření k dosažení cílů organizace.
Základní témata:
- Porozumění principům manažerského účetnictví
- Nákladové účetnictví a řízení nákladů
- Rozpočtování a finanční plánování
- Controlling a jeho role v řízení podniku
- Praktická implementace manažerského účetnictví a controllingu
Anotace modulu:
Modul Manažerské účetnictví a controlling poskytuje ucelený přehled o klíčových nástrojích a metodách, které jsou nezbytné pro efektivní řízení podniku. Tento modul je zaměřen na propojení teorie a praxe, přičemž klade důraz na schopnost analyzovat, interpretovat a využívat ekonomické a finanční informace pro podporu rozhodování, plánování a kontrolních procesů. Studenti se seznámí s principy manažerského účetnictví a s rolí controllingu jako strategického nástroje pro řízení výkonnosti organizace.
V úvodu modulu se studenti naučí rozlišovat mezi finančním a manažerským účetnictvím, pochopí jejich vzájemné propojení a význam v řízení podniku. Modul se zaměřuje na praktické aspekty manažerského účetnictví, jako je kalkulace nákladů, rozpočtování a analýza odchylek. Studenti si osvojí metody kalkulace úplných i variabilních nákladů, Activity-Based Costing (ABC) a analýzu bodu zvratu, které jsou zásadní pro řízení nákladů a optimalizaci ziskovosti.
Další část modulu je věnována rozpočtování a finančnímu plánování. Studenti se naučí připravovat rozpočty, řídit je a využívat je jako nástroj pro kontrolu nákladů a výnosů. Důraz je kladen na propojení rozpočtů s dlouhodobými cíli organizace a na efektivní využití různých metod rozpočtování, jako je zero-based budgeting nebo výkonnostní rozpočtování.
Klíčovým tématem modulu je controlling a jeho využití pro řízení výkonnosti organizace. Studenti pochopí roli controllingu jako nástroje pro plánování, monitorování a hodnocení podnikových aktivit. Dozví se, jak používat controllingové nástroje, jako jsou klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), Balanced Scorecard a dashboardy, které umožňují efektivní sledování a hodnocení výkonu. Modul zdůrazňuje význam identifikace odchylek od plánů a implementace opatření k jejich odstranění.
Součástí modulu je také podpora rozhodovacích procesů prostřednictvím ekonomických a finančních analýz. Studenti se dozví, jak provádět analýzy příspěvku na krytí, analýzy citlivosti a hodnocení variant rozhodování, které přispívají k optimalizaci podnikových procesů. Modul rovněž zahrnuje propojení finančních a nefinančních ukazatelů, které umožňuje komplexní pohled na výkonnost organizace.
Závěrečná část modulu se zaměřuje na vizualizaci a reportování dat. Studenti si osvojí schopnost vytvářet přehledné a srozumitelné reporty, které usnadňují komunikaci klíčových informací vedení podniku a dalším zainteresovaným stranám. Důraz je kladen na přesnost, transparentnost a relevanci sdělovaných informací.
Přínosy modulu:
Po absolvování modulu budou studenti schopni:
- Efektivně řídit náklady, plánovat rozpočty a monitorovat výkonnost organizace.
- Analyzovat ekonomické a finanční údaje pro podporu strategického a operativního rozhodování.
- Používat controllingové nástroje k identifikaci odchylek a navrhovat opatření na jejich eliminaci.
- Integrovat finanční a nefinanční ukazatele do hodnocení výkonnosti a řízení podniku.
- Vytvářet přehledné a srozumitelné reporty pro podporu řízení na různých úrovních organizace.
